IA, data & transformations
Google Data Studio : pourquoi la dataviz est d’abord un sujet marketing
La dataviz aide les équipes marketing à transformer des données dispersées en informations compréhensibles et en décisions plus solides.
Laurent Deséchalliers
Lead Product Manager | Rédacteur associé Proposition Marketing | Réflexions sur le produit, la méthode, l'IA et le système de connaissance.
Marketing produit & go-to-market
Le business de la nostalgie ne vend pas le passé, il vend des rituels
Le rétro ne revient pas pour remplacer les technologies modernes. Il transforme certaines contraintes du passé en rituels désirables, à condition de conserver le confort du présent.
Marketing produit & go-to-market
Parler d’une seule voix : l’alignement qui change tout côté client
Sales, Produit, Support ou CSM ne donnent pas toujours les mêmes réponses au client. Des rituels et outils permettent de mieux aligner les équipes et le discours.
IA, data & transformations
Comment l’IA peut démultiplier votre capacité par 10, à condition d’aller au-delà de ChatGPT
Passer de ChatGPT à des systèmes capables d’agir change l’échelle des usages de l’IA. Laurent Deséchalliers partage son retour d’expérience avec Claude Code, entre automatisation, productivité et supervision humaine.
Stratégie & positionnement
Veille concurrentielle : copier les concurrents n’est pas une stratégie
Une veille concurrentielle utile ne consiste pas à copier les fonctionnalités des autres, mais à comprendre ce qu’elles révèlent du client cible, de ses attentes et des évolutions du marché.
IA, data & transformations
L’IA agentique transforme déjà le travail opérationnel
Une nouvelle génération d’IA entre dans le travail quotidien Depuis quelques mois, une forme d'IA change très concrètement la manière de travailler dans certaines entreprises. Je ne parle pas ici du réflexe consistant à poser une petite question à ChatGPT et à attendre une réponse en deux
Branding & expérience client
The Brand Man
Le mémo McElroy de 1931 reste actuel : la cohérence de marque exige une responsabilité identifiable, pas un comité.
Marketing produit & go-to-market
Vos plans SaaS ne devraient pas être des plans tarifaires
Un plan SaaS B2B doit vendre un niveau d'adoption vers la valeur, pas une liste de fonctionnalités.
Branding & expérience client
Et si le site web devenait une expérience sur mesure ?
Le prompt comme entrée du besoin et le site web comme réponse riche : une troisième forme du Web personnalisé.